Истории успеха

— Олег, Ваш путь в компании начался в 2015 году с открытия Новосибирского филиала. Вы пришли на должность аккумуляторщика. Это был осознанный выбор отрасли?

— Не совсем. До этого я работал в совершенно другой сфере. Решение прийти в транспортную отрасль было во многом продиктовано отцом. Он всю жизнь посвятил этому делу, прошел много ступеней и знал производственную «кухню» изнутри. Когда в Карасуке открывался участок, он порекомендовал мне попробовать. По сути, я пришел без профильного опыта, и он стал моим первым и главным наставником, постепенно вводя в курс дела.

— Насколько важен такой институт наставничества на старте, особенно в технически сложной отрасли?

— Он критически важен. Отец передал мне фундаментальные знания, которые не прописаны в инструкциях: как устроены процессы, на что обращать внимание, как предвидеть проблемы. Это та база, на которой я смог строить дальнейшее развитие. Без такого первоначального импульса адаптация заняла бы гораздо больше времени и сил.

— Ваша карьерная траектория выглядит довольно динамично: аккумуляторщик, водитель-бригадир, контролер по выпуску, механик и, наконец, начальник участка. Как происходили эти переходы?

— Это был органичный процесс. В 2018 году, набравшись опыта, я перешел на должность водителя-бригадира. Затем был период работы контролером по выпуску, после — механиком. Каждый новый шаг был логичным продолжением предыдущего, расширением компетенций. Когда освободилась должность начальника участка в 2022 году, руководство предложило ее мне. Это, конечно, было очень значимым событием.

— Насколько сложными были переходы на новые должности?

— Вы знаете, по-разному. В начале карьеры освоение новых обязанностей, например, на должности бригадира, давалось непросто — много новой информации, ответственности. А вот переход на позицию начальника участка прошел на удивление гладко. Дело в том, что, работая механиком, я уже был хорошо знаком с функционалом руководителя: мне неоднократно приходилось его замещать во время отпусков или болезней. Я понимал все тонкости и процессы. Поэтому, когда меня назначили, я не столкнулся с чем-то кардинально новым. Единственное, что принципиально изменилось, — это уровень ответственности.

— Как в целом коллектив влияет на профессиональный рост?

— Коллектив — это один из решающих факторов. На нашем участке костяк команды работает с самого момента его открытия в 2015 году. Мы все друг друга очень хорошо знаем, прошли вместе через разные рабочие ситуации. Это не просто сотрудники, а сработавшаяся команда, где всегда можно рассчитывать на совет и поддержку. Когда переходишь на новую должность, особенно руководящую, очень важно чувствовать опору в лице коллег. Без этой поддержки любые начинания были бы гораздо сложнее.