Константин Лидер
— Константин, как начинался Ваш путь в компании?
— Пришел в декабре 2020 года на должность механика участка в Новосибирске. На тот момент я находился в поиске подходящего места с официальным трудоустройством и заработной платой, так как имел профильное образование и опыт работы автослесарем.
— Многие сейчас предпочитают строить карьеру, регулярно меняя работодателей. У Вас получилось иначе — почему?
— Я сменил 6 работодателей за 3 года начиная каждый раз с нуля, прежде чем устроился в «РесурсТранс».
На собеседовании и при дальнейшей работе механиком я увидел потенциал и перспективы организации, познакомился с людьми, которые не стоят на месте и двигаются по карьерной лестнице в компании. Поэтому отметил для себя, что должность механика участка это только начало моего пути.
— Когда произошел первый карьерный шаг?
— Примерно через 9 месяцев освободилось место инженера по техническому обслуживанию и текущему ремонту. Мне предложили попробовать себя в этой роли.
— Как вы считаете, почему выбрали именно Вас?
— Думаю, это связано с тем, что я постоянно проявлял активность. Брал на себя много работы, никогда не отнекивался. Постоянно общался со всеми, был на связи с руководством. Старался быть полезным.
— Как проходила адаптация в новой должности?
— В целом функционал новой должности мне был знаком, просто уже ответственность шла не за участок, а за весь филиал. Адаптировался месяца 2-3. Мне очень помогал руководитель — ввел в курс дела, объяснил, как устроены многие процессы, и в целом помог влиться в новую должность.
— А как Вы стали главным механиком?
— В декабре 2024 года освободилась позиция главного механика. Пока искали нового человека на эту должность, я совмещал две роли и выполнял обязанности главного механика. Потом мне предложили полностью перейти на эту должность, и я согласился. Во время совмещения я уже вник в обязанности, к тому же ранее замещал главного механика на период его отпусков, так что эти обязанности не стали для меня новыми.
— Получается, в компании существует практика временного замещения вышестоящих должностей?
— Да, и это очень эффективный механизм. Человек может попробовать себя в новой роли, а руководство – оценить его потенциал. Многие коллеги именно так и выросли профессионально, сначала замещая, а потом полностью принимая новые обязанности.
— Что, на Ваш взгляд, самое ценное в такой модели карьерного развития?
— Прежде всего, преемственность и сохранение корпоративной культуры. Человек, который вырос внутри компании, лучше понимает ее процессы и ценности. Кроме того, сотрудники видят реальные примеры роста, и это мотивирует гораздо сильнее, чем абстрактные обещания.
— Что бы Вы посоветовали коллегам, которые тоже хотят расти в компании?
— Проявляйте активность в решении вопросов, не отсиживайтесь. Не делайте вид, что вы работаете, а действительно работайте и помогайте другим. И, пожалуй, самое важное — не конфликтуйте с людьми, потому что это отталкивает от дальнейшего взаимодействия.
