Истории успеха

— Александр, Ваш путь в компании начался более 15 лет назад. Расскажите, с чего все начиналось?

— Я пришел в компанию в 2010 году на позицию контролера по выпуску транспорта. Это был интересный период: наш филиал в Екатеринбурге, к которому относился Сургутский участок, по сути, стал первым крупным подразделением компании с территориально распределенной структурой. Компания активно развивалась, и это чувствовалось. Мы закладывали основы для дальнейшего роста.

— Насколько я знаю, Вас привлекали к открытию новых подразделений в других регионах.

— Да, это так. В дальнейшем, когда компания открывала новые филиалы, наш опыт оказался востребованным. В 2015 году я участвовал в запуске подразделений в Ижевске и Нижнем Новгороде, а в 2017-м — участка в Новом Уренгое.

— Участие в запуске новых филиалов — это серьезный кредит доверия со стороны руководства. Что Вам дал этот опыт с профессиональной точки зрения?

— Это несравненный опыт, который сложно получить, работая на одном, уже отлаженном месте. Когда ты запускаешь проект с нуля, ты погружаешься абсолютно во все процессы: от организации рабочих мест и приема персонала до выстраивания логистики и взаимодействия со смежными службами. Появляется масса вопросов, на которые нужно находить ответы здесь и сейчас. Ты волей-неволей вникаешь во все ключевые моменты, видишь всю механику изнутри. Это формирует системное видение, которое необходимо любому руководителю.

— Как это системное видение повлияло на вашу дальнейшую карьеру?

— Оно стало фундаментом. В 2018 году в компании произошли структурные изменения, и моя должность стала называться «механик», хотя функционал остался прежним. В тот период я уже часто замещал своего руководителя, начальника автоколонны, во время его отсутствия. Поэтому, когда в 2020 году он вышел на пенсию, мое назначение на его место было логичным шагом. Каких-то сложностей с переходом не возникло — я уже хорошо знал специфику этой работы.

— И на этом рост не остановился?

— В 2022 году бизнес-процессы снова оптимизировали, и моя позиция трансформировалась в начальника участка. В том же году нам удалось добиться серьезных результатов: наш участок был признан лучшим не только в филиале, но и в целом по компании по итогам года.

— Вы руководите самым северным участком филиала. В чем его специфика и видите ли Вы для себя новые горизонты для развития?

— Специфика, прежде всего, в географии и масштабе. Когда говорят «участок», может возникнуть представление о чем-то локальном. Но наш участок в г. Сургуте — это территория протяженностью около 1200 километров со сложными климатическими условиями. Это требует особого подхода к планированию и управлению. Что касается дальнейшего развития, то наш бизнес тесно связан с планами наших заказчиков. Если они будут расширять свое присутствие в регионах, смежных с нашей зоной ответственности, не исключено открытие новых подразделений, которые могут войти в мое подчинение. Я к новым вызовам всегда готов.

— Опираясь на свой опыт, что бы Вы могли посоветовать коллегам, которые стремятся к карьерному росту внутри своей компании?

— Прежде всего, не бояться брать на себя ответственность и проявлять инициативу. Качественно выполнять свою работу — это минимум. Рост начинается там, где вы делаете шаг за пределы своих формальных обязанностей. Соглашайтесь на сложные задачи, участвуйте в новых проектах, как, например, запуски подразделений. Именно там приобретаются уникальные знания и опыт, которые впоследствии становятся вашим главным конкурентным преимуществом.