Истории успеха

— Алексей, как началась Ваша история в компании?

— Если честно — с обычной практики. Я и раньше занимался ремонтом машин. В какой-то момент ко мне обратились из компании и предложили работу. Начальник участка уже собирался уходить на пенсию. И как-то предложил: «Давай попробуешь поработать за меня, пока я буду в отпуске». Я согласился и начал погружаться в обязанности.

— То есть сначала это была замена «на время», без больших планов?

— Да. Но потом у него ухудшилось самочувствие, примерно в мае он уже не смог работать. Мне позвонили из филиала и спросили, когда смогу приступить. Видимо, он заранее предупредил, что есть кандидатура на его место.

— Переход дался легко?

— Нет, конечно. Одно дело — замещать человека неделю, другое — нести ответственность постоянно. Пришлось заново выстраивать отношения с заказчиками, глубоко вникать в работу автопарка. Освоил 1С — раньше с компьютером дружил весьма условно. Месяца три ушло только на базовую адаптацию.

— Кто помогал в этот период?

— Коллеги из других участков, специалисты филиала. Объясняли, показывали, отвечали на вопросы. Это, пожалуй, один из ключевых моментов: всегда знаешь, к кому обратиться. Нет ощущения, что ты брошен один на один с проблемой.

—Что оказалось самым неожиданным в управленческой работе?

— Количество нестандартных ситуаций. В ремонте всё более-менее предсказуемо: есть поломка — есть алгоритм действий. В управлении каждый день что-то новое. И готовых решений часто нет — они приходят только с опытом. Сейчас я уже понимаю, что многое невозможно узнать заранее, нужно просто работать и учиться в процессе.

— Сейчас много говорят о том, что для карьерного роста нужно менять работодателей каждые два-три года. Вы с этим согласны?

— Я думаю, это зависит от ситуации. Да, иногда смена компании — единственный способ вырасти. Но если организация даёт возможности внутри — зачем уходить? При переходе на новое место, даже если ты остаёшься в своей сфере, приходится заново выстраивать отношения, разбираться в процессах, доказывать свою компетентность. Это время и силы. А когда растёшь внутри — эти этапы уже пройдены. Адаптация идёт легче, ты знаешь систему изнутри.

— Что бы Вы посоветовали тем, кто хочет расти в своей компании, но не знает, с чего начать?

— Пробовать себя в разных направлениях. Не ждать, что кто-то придёт и предложит повышение. Как говорят, под лежачий камень вода не течёт. Если есть желание — нужно действовать, проявлять инициативу. И не бояться браться за новое, даже если поначалу кажется, что не справишься.