Истории успеха

– Ваша карьерная лестница впечатляет: диспетчер, главный диспетчер, инженер, начальник участка, и вот теперь – заместитель директора по эксплуатации транспорта. Сколько времени у вас занял этот путь?

– Моя траектория карьеры началась в 2017 году с должности старшего диспетчера Челябинской автоколонны. Затем были этапы совмещения: главный диспетчер, ведущий инженер по предъявлению объемов в экономическом отделе, инженер по учету топлива. В августе 2023-го мне доверили участок в Златоусте, а уже больше года я работаю заместителем директора по эксплуатации транспорта.

Но это не просто смена записей в трудовой книжке. Это переход на совершенно новый уровень ответственности. Если раньше я отвечала за локальный участок, то сейчас – за системную организацию транспортных процессов в масштабах всего филиала.

– Настоящий калейдоскоп должностей... Наверное, было непросто?

– Каждая из них закрывала конкретный, узконаправленный участок: диспетчеризация, предъявление объемов, учет топлива. Я проходила эти этапы осознанно, чтобы досконально изучить транспортные процессы изнутри. Мне это было искренне интересно. В итоге такой подход сформировал комплексное видение, и сегодня я объединяю весь этот разноплановый опыт, чтобы приносить конкретную пользу филиалу.

– Одна из ваших должностей – начальник участка. Расскажите об этом подробнее.

– Когда поступило предложение возглавить участок в Златоусте, я приняла его с абсолютной уверенностью. Это была моя осознанная цель: к тому моменту я изучила логистику и эксплуатацию, но мне нужна была площадка, где можно объединить весь этот опыт и проявить себя как руководитель. Как только открылась вакансия, я сама выступила с инициативой. Директор филиала и коллеги поддержали меня – это было общее взвешенное решение, которое полностью себя оправдало.

Участок в Златоусте стал идеальной стартовой базой. Чтобы максимально контролировать процессы, я перешла на интенсивный режим: всю рабочую неделю проводила в Златоусте, глубоко погружаясь в задачи, а на выходные возвращалась домой в Челябинск. Именно там, «на земле», я увидела реальные проблемы, которые часто остаются незаметными с уровня филиала.

– Для женщины управлять участком в нашей компании – задача непростая. Как выстраивалась ваша работа?

– На двух столпах: доскональное погружение в процессы и прямой, честный диалог с людьми. Я знала реальные трудности водителей на линии, понимала специфику их труда и принимала решения, опираясь исключительно на факты и цифры. Когда коллектив видит, что руководитель глубоко понимает их дело и искренне защищает интересы участка, любые гендерные стереотипы уходят на второй план. В итоге мы выстроили работу на взаимном уважении и четкой дисциплине. Я до сих пор вспоминаю людей того участка с теплотой и благодарностью за этот совместный путь.

– А когда поступило предложение стать заместителем директора по эксплуатации, вы тоже проявили инициативу?

– Мой карьерный путь всегда строился через открытый диалог. И в случае со Златоустом, и при переходе на нынешнюю должность я сама проявляла инициативу, когда видела, что готова к новому вызову. Руководство неизменно поддерживало мои начинания. Для меня это очень ценно: мои знания и стремления оказались востребованы. Сегодня я на позиции, где могу влиять на эффективность работы транспорта всего филиала.

– Получается, вместе с должностным ростом трансформировалось и ваше внутреннее отношение к работе?

– Да, вы верно заметили. На старте фокус был на поиске сфер для применения знаний и получении нового опыта. Сейчас главный драйвер – нацеленность на измеримый результат. На первый план вышло не просто выполнение функции, а достижение конкретных показателей. Такой подход требует жесткой самоотдачи. Я очень требовательна к себе, и это позволяет ожидать максимальной отдачи от всей команды. Если задача выполнима и способна принести филиалу реальный экономический эффект, качество ее исполнения будет под серьезным контролем.

– Юлия, ваше отношение к работе вызывает уважение. Какой совет вы дали бы специалистам, которые хотят построить успешную карьеру?

– Относитесь к работе как к интересному проекту, а не как к повинности. Даже самая рутинная задача – это возможность что-то улучшить, чему-то научиться и что-то реализовать.

Обращайте внимание на окружение: люди, с которыми вы работаете, влияют на ваш рост. Если рядом те, кому не все равно, кто подскажет, поддержит, подтянет – это бесценно. И сами будьте таким человеком для других: помогайте, делитесь опытом, не замыкайтесь в себе. Команда всегда сильнее одиночки.

И, наверное, самое главное – будьте честны с собой, с коллегами и с результатами. Это экономит огромное количество сил и времени. Навыки и опыт нарабатываются, а честность – это фундамент, без которого ничего не построить.