В этом браузере сайт может отображаться некорректно. Рекомендуем Вам установить более современный браузер.

Chrome Safari Firefox Opera Explorer
Горячая линия для клиентов (24 часа): 8 800 500 2625
Ищете подрядчика, который освободит вас от необходимости управления автопарком вашей компании?
Хотите понять, какие именно логистические и транспортные услуги вам необходимы, а от чего разумнее отказаться для оптимизации бизнеса?
Намерены провести аудит вашей транспортной функции для принятия дальнейшего решения по переводу производственных процессов на аутсорсинг?

Решение — заказ услуги аудита транспортного предприятия

Специалисты компании проводят тщательный аудит транспорта — транспортного подразделения (цеха), его транспортных средств. Эксперты могут полностью освободить заказчика от обязанностей по организации перевозок, содержанию автопарка и ведению соответствующей документации. Это особенно важно, если транспортные услуги — не основной бизнес клиента. Подтверждение целесообразности перевода подразделения или цеха на аутсорсинг и есть главная цель аудита транспортного предприятия.

Преимущества аудита транспорта от «РесурсТранс»

  • Оперативный выезд экспертов-практиков с посещением транспортного предприятия (цеха).
  • Всесторонний анализ организации транспортной работы, логистический аудит.
  • Отчет, подтверждающий проведение аудита транспорта.
  • Несколько вариантов оптимизации транспортной функции по итогам изучения информации.
  • Доработка выбранного предложения совместно с клиентом.

Этапы аудита транспортного предприятия

  1. Сотрудники компании проводят анализ корпоративного транспорта. Аудит предполагает сбор всей необходимой для оказания услуги информации такими способами, как:
    • Изучение технико- экономической документации.
    • Проведение интервью с ответственным за бизнес-процессы сотрудниками
    • Оценка текущих бизнес-процессов транспортного отдела.
    • Визуальный метод оценки транспортных средств.
    • Анализ организации работы водительского состава, диспетчерской функции, ремонта и обслуживания транспортных средств.
  2. По итогам проведенного анализа транспортного предприятия эксперты компании предоставляют отчет руководству предприятия — заказчика с предоставлением результатов и вариантами оптимизации расходов на транспортную функцию.

Цель аудита транспортного предприятия

Цель, которую ставит аудит — аутсорсинг транспорта, то есть. клиент принимает решение по экономической целесообразности перевода транспортного подразделения на аутсорсинг. Следующим шагом становится заказ данной услуги у «РесурсТранс». Подобный перевод включает в себя передачу управления и обслуживания автопарка специализированной компании. В итоге повышается эффективность бизнеса клиента, так как . самостоятельное управление транспортным отделом — чрезвычайно трудозатратный процесс, требующий специальных знаний, значительных ресурсов и профильного опыта. Но подобный переход невозможен, если не проведен предварительный аудит, в том числе аудит логистических процессов.

В результате вы сможете экономить до 20% на транспортных расходах, оптимизировать численность вашего персонала, более точно планировать бюджет, а также получать максимально безопасные услуги по перевозкам. Аудит позволит вам понять, какие именно процессы в работе транспортного отдела забирают максимум ресурсов при минимуме отдачи. Каждый, кто заказал услугу, приходит к выводам о том, что можно получить более технологичные и современные услуги по перевозкам и логистике от профессионалов транспортной сферы.

Проведение логистического аудита для дальнейшего перевода на аутсорсинг.

Перевод автопарка на управление профессионалами в сфере перевозок — это самый быстрый путь к оптимизации расходов и избавлению от лишней нагрузки на основной бизнес. Компания «РесурсТранс» уже более 10 лет занимается аутсорсингом и оказанием транспортных услуг, благодаря чему и является признанным экспертом-практиком в этих вопросах. Начните процесс оптимизации с заказа услуги аудита транспортного отдела вашего предприятия у экспертов транспортной отрасли.